巧妙搭配，多多獲利，即把若干沒有關系的產品組合在一起捆綁銷售（這是與配套促銷的重要區別所在），利用主產品的優勢，帶動附加產品進行銷售的一種形式，目的是為了獲取最大程度的利潤空間。
捆綁銷售，最具有代表性的就是移動、聯通、電信公司。如很多用戶都熟悉的“1元手機＋1年話費＝同話費價值相等的手機”就是捆綁銷售的最好運用。那么，該如何進行正確地捆綁呢？
首先需要了解什么產品適合捆綁，捆綁產品需要有哪些特性。
捆綁的幾種產品其各自的價值最好是互補的，即雙方或多方捆綁后能以整體價值呈現，且能提升彼此。讓消費者購買時感到這是一個不可分割的整體，能夠把它們當作一個整體去綜合考慮，而不是將若干個個體刻意放在一起。
從這個角度來看，不能硬性捆綁，否則反而會產生負面效果。有媒體報道，曾有某購票App會在購票者購票時不知不覺間捆綁一份20元的交通意外保險，此種行為已嚴重傷害了消費者利益。
乘客是否愿意購買保險，決定權在乘客。這樣的捆綁銷售既侵害乘客的合法權益，又違反了法律規定。捆綁產品之間的互補性越強，對消費者的觸動越大，消費者完全有理由在購買一個產品的同時，考慮另一個捆綁產品。比如，辦公桌與辦公椅的捆綁，計算機與打印機的捆綁。
相反，假如雙方的關系是從屬關系，那么，就有可能使消費者在選擇其中之一時不再需要另外一種。這一點是實體店經營者制訂捆綁策略時需要格外注意的，必須使捆綁的產品在功能上是互補的，被捆綁的各方至少也應該是獨立品，而決不能是彼此競爭的替代品。
一致性是指兩種或幾種捆綁產品的目標群體要基本一致。因為只有擁有相同的消費群體，才能保證兩種或幾種產品同時銷售出去。捆綁的目的是成為一種真正的動力而并非阻力。
可以設想一下，假定捆綁產品針對的消費者差異很大，捆綁產品就很難同時滿足他們的需求。需求決定購買行為，沒有需求的消費者就很難去購買。
如奧康皮鞋曾與溫州農行實行過一段捆綁營銷，即持有農行卡的消費者在奧康專賣店消費時可得到一定的優惠。但效果并不理想，奧康皮鞋的銷量沒有見長，溫州農行的業績也沒有出現明顯的提升。根源就在于兩種捆綁產品的目標群體不一致，需求重疊性太小。
根據經濟學的觀點，人們的職業、收入、財富和教育水平等與消費觀念保持著高度一致。即處于一定社會階層的人，具有特定的行為標準和價值觀，其購買需要的層次也是特定的。所以，捆綁銷售的產品在價位、價值上差距不能太大。
比如，一個奢侈品和一個普通品捆綁促銷，這種錯誤的捆綁思維非常常見，由于針對的人群不同也很難實施。盡管可以拉低奢侈品的價格，但對于低收入階層的消費者來說也是難以接受的，而對高收入者呢？廉價低劣的捆綁品則可能成為罪魁禍首，因為這些劣等品對自己來說毫無價值，甚至有損體面。
或者捆綁產品價值相距很大，其中一個產品不足以吸引消費者。如汽車與一個小小的座椅墊相捆綁，顯然是不科學的。因為對有購買小轎車能力的消費者來講，座椅墊所帶來的吸引力遠遠不夠。
捆綁銷售實質上是配套銷售的一種外延，不同的是產品與產品之間的關系發生了變化，配套銷售是從屬關系，捆綁銷售是依存關系，依靠兩個或幾個產品之間的優勢實現資源共享，相互帶動，進行統一促銷。
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