重塑傳統(tǒng)分銷鏈模式，業(yè)績(jī)顯著

在傳統(tǒng)的零售批發(fā)行業(yè)中，當(dāng)訂貨方在接收供應(yīng)方推薦商品的信息時(shí)，通常供應(yīng)方會(huì)推薦最具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。事實(shí)上，供應(yīng)商可能有5個(gè)產(chǎn)品，其余4個(gè)都比其他競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的供應(yīng)商更便宜，但是由于信息的不完全流暢通順，訂貨方也許只會(huì)知道這一個(gè)產(chǎn)品，而另外的4個(gè)無法形成新的銷售。

類似的問題在很大一部分供貨商家當(dāng)中都一直存在，上線使用訂貨鏈后（一款B2B訂貨系統(tǒng)），其功能可以使商家的所有產(chǎn)品信息一目了然，價(jià)格、詳情、保質(zhì)期等等，很大程度上帶動(dòng)了關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的銷售。使用訂貨鏈營業(yè)額提明顯升，對(duì)業(yè)績(jī)的提升效果非常顯著。

另外，中小型企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)的必要性還在于，人力成本太高可能限制企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。例如，如果你有15 家店，每個(gè)店都會(huì)給你下訂單，這個(gè)店要 20斤辣椒，那個(gè)店要 60斤土豆，把這些訂單信息交到配送中心，配送中心進(jìn)行所有商品出貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，會(huì)耗費(fèi)大量人力物力，不僅如此，還易出錯(cuò)。

上線使用訂貨鏈（一款B2B訂貨系統(tǒng)）處理數(shù)據(jù)，每個(gè)店的需求都會(huì)自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，由更加標(biāo)準(zhǔn)化的方式來處理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確又快速。你會(huì)發(fā)現(xiàn)辣椒一共需要配貨85 斤，土豆一共需要300斤，配送中心計(jì)算損耗后，立馬就能清楚該怎么配貨，快速準(zhǔn)確的滿足所有門店的需求。這樣一來，需要的核算人員大大減少，效能就大大提高了。

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