很多成功的實體店都有一個共同點能夠及時抓住并借助互聯網、移動網絡平臺展翅高飛。例如百雀羚化妝品，這是一個老字號的國產化妝品品牌，在線下有很多實體店，因為搭載互聯網，創造了一天賣380萬元的銷售業績。所以說，實體店想要獲得全勝，必須線上線下一起抓，必須找到適合自己發展的互聯網平臺。門店管理系統打通線上線下，留存促活，智能化一體化管理，涉及財務、進銷存、訂貨、發貨等的所有業務流程。
回顧2014年“雙十一”期間，淘寶的總收益額為71億元。可以說，正是互聯網市場帶來的巨大力量，讓阿里巴巴走上了巔峰。無論馬云的阿里巴巴，還是劉強東的京東商城，抑或李國慶的當當網，在“雙十一”或者任何一個節假日的促銷時期，銷售額都是驚人的。而創造驚人銷售額的不是馬云，也不是劉強東、李國慶，而是互聯網市場。所以說，在當今移動互聯網發展迅速的時代，實體店更應該搭載網店思維，利用門店管理系統構建專屬于你的微商城新零售平臺線上線下一起抓打開逆襲之門。
網店思維其實就是互聯網思維，只是從廣義上來講，加入了移動互聯網的成分。隨著各種移動社交軟件的出現，開網店越來越靈活多變，而傳統的實體店想要逆襲網店，就要將網店經驗移植到實體店，給實體店穿上互聯網的外衣。
說起實體店和網店的區別，很多人覺得最明顯的是定價和交易方式相對于實體店來講，同類產品在網店上的價格更低。（這里的價格主要指的是商家的最低報價，當然某些大型專柜和商場實體店除外。）
多數實體店報價相比網店都較高。網店則拒絕議價，因為其標價往往是最低價格，無疑很受歡迎所以說，簡單、透明的定價讓很多消費者對網購有了很大的依賴。
因此，實體店想要逆襲，就應該將網店的這種公開透明的定價交易方式借鑒過來，合理定價自己的產品，給消費者一種體驗+公開透明的交易程序。此外，實體店還可以實行線上線下同步銷售，利用門店管理系統搭建網上營銷平臺，實現全渠道營銷，為了讓實體店獲得更多流量，企業可以實行線上線下同步價格公開銷售。
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